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【安全总监自画像】黄志平:为安全管理工作凝心聚力

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发表时间:2020-06-24 16:26作者:黄小清来源:机械(风电)工程公司

他始终铭记作为机械风电(工程)公司安全总监的使命与重任;他坚持以饱满的工作热情和忘我的工作态度立足风电安全生产管理;他全力抓好机械(风电)工程公司安全保障队伍及安全标准化建设,推进安全文化建设,筑牢安全生产根基。在他的带领下,机械(风电)工程公司连续多年被评为安全先进单位。他就是——机械(风电)工程公司党支部书记、副总经理、工会主席兼安全总监黄志平。

履职尽责   为安全生产保驾护航

充分发挥自身安全管理能力较强的优势,黄志平履职尽责,在安全管理工作方面,他提出了“明、查、考、反”四字工作法,即熟知项目明风险、巡视现场查隐患、考核督导强技能、整改落实重反馈,一系列措施的落地,确保了各风电项目的安全推进,为安全生产保驾护航。

2019年,他负责建立健全机械(风电)工程公司安全生产监督体系,完善、审签安全管理体系制度文件30余份,监督安全生产责任制和安全生产管理制度的落实,使机械(风电)工程公司安全生产管理制度建立逐步完善,执行情况良好。

走过千山万水,仍需跋山涉水;道尽千言万语,仍需苦口婆心。雷厉风行的工作作风,或多或少都伴随着火急火燎的脾气。每次检查中,他都要跟现场的安全员再三强调:“岗位责任制的核心是责任心,对安全工作来讲尤为重要,日常检查中没发现问题,不代表没有问题,小问题不解决,很可能就会演变为大隐患、大问题;发现问题还要善于处理问题,不处理任由发展就是严重的失职。”

2019年,黄志平深入施工一线组织安全检查达9次,先后开展了季度安全检查、防洪度汛专项检查、反习惯性违章专项检查、安全月专项检查、机械设备专项检查、电气火灾专项检查、国庆前专项安全检查、电力建设工程施工现场安全专项检查。共发出整改单18份,整改项27项,提出建议共116项。

作为机械(风电)工程公司安全总监,黄志平严格监督落实安全生产投入和资源保障的有效实施,亲临施工一线监督检查时均对项目上安全生产费用管理做了详细明确指导。

他深入研究机械(风电)工程公司安全生产工作方法,推进安全管理工作不断创新。根据风电项目施工内容和特点编写了《机械(风电)工程公司风电项目安全检查表》,涵盖内容共计50大项,每项均有检查标准,既能保证安全检查做到“严、细、实”,又能指导促进项目安全管理的标准化、清晰化。2019年3月26日对“三项业务”示范项目全南项目检查过程中,重点查看“三项业务”示范项目的打造和创新,并对道路施工中上下边坡的环境保护措施提出可行性建议。指导万安项目的环境保护措施自主创新,研发的电动式遥控版除尘抑灰装置已获2项实用型专利受理,较好地提升了机械(风电)工程公司在安全方面的管理创新。

恪尽职守 抓好安全保障队伍建设

从事20多年的技术管理工作,黄志平非常重视施工安全技术方案的编制,他常常不厌其烦地教导风电公司技术人员:“技术方案应针对每道工序在施工过程中可能发生安全问题的环节进行预测和准确辨识,从而在技术上和管理上采取措施,消除或控制施工过程中的不安全因素,防范发生事故。你们要仔细对照施工图纸、全面了解施工内容、通盘考虑施工环境,把所有因素融入施工方案中,这样才能从根源上管理安全风险。”每到项目上进行安全督查,黄志平都要着重检查技术方案的编制,并现场指导技术人员怎样对安全风险识别,怎样制订防范措施。

为持续加强各项目安全生产监督队伍建设,围绕机械(风电)工程公司安全生产工作特点,黄志平特别对各项目安监人员从生产管理、安全培训教育、危险源辨识、隐患排查整治等安全管理工作进行了专项业务培训。理清机械(风电)工程公司安全管理中存在的问题,精准施策、破解难题。他全面做好公司25名安全管理人员的履职考核。要求各项目安监人员强化专业知识的学习,增强工作主动性,认真落实安全生产工作责任制,善于向先进学习和借鉴、取长补短,提高工作业务水平,切实做到“能管”“敢管”“善管”,持续提升机械(风电)工程公司安全管理队伍的能力和水平。

同时他还对安全生产实施体系队伍的建设非常重视,每到一个项目他就指出项目安全工作做得好不好,重点看实施体系做得怎么样,为切实提升实施体系队伍安全管理水平,黄志平先后组织安全教育培训6次,对项目施工生产管理人员进行安全生产知识培训、应急能力建设培训、安全生产标准化和“三项业务”培训、全员安全生产责任制等培训,重点采取现场教学,针对每个具体实施内容教施工管理人员如何做,累计培训人员达260人次。

勇于创新   推进公司安全文化建设

持续保障机械(风电)公司安全生产稳定,需要大力推进安全文化建设,黄志平提倡在风电公司营造以人为本、生命至上、安全发展的氛围,创造安全、健康、环保的工作环境和条件,强化人人都是安全员的意识,推动安全文化建设不断渗透到实际生产,用安全文化的影响力潜移默化地转变全体员工思想观念,规范日常操作行为,提升个人安全素养。

一是强化安全文化理念。持续总结提炼形成机械(风电)工程公司安全文化理念,让全体员工普遍认同并自觉执行;二是强抓现场,使工作场所安全环境和氛围更加优化;三是加强组织领导,落实责任。把安全文化建设当作安全发展的重点工作来抓,严格按照安全文化建设实施步骤抓好落实,切实担负起建设安全文化的责任;四是加强宣传,营造氛围,组织指导编写了《机械(风电)工程公司安全设施标准化》,规范了各项目安全设施标准,使各项目标识、标牌、设施均有统一规范,营造了良好的安全氛围,同时充分发挥舆论宣传引导推动的作用,积极宣传建设安全文化、提高安全责任意识、推广施工中的好经验好做法,积极报道工作中涌现出来的安全生产先进典型,全力推进“安全文化”建设工作。

黄志平率领机械(风电)工程公司安全管理团队,坚守着信念,践行着使命,在高风险行业里,砥砺前行;在风电工程安全管理中,奋力攀登,谱写了新时代赞歌。

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黄志平在项目现场进行大型起重机械安全检查


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